Case Study Innowacyjne harmonogramowanie i kontrola produkcji w ITC Metal
Firma Investment Trading Consulting Sp. z o.o., właściciel marki ITC Metal, produkuje wyroby z blachy, drutu, rur i płaskowników oraz zajmuje się obróbką metalu. Swoje produkty eksportuje do wielu firm w całej Europie, które doceniają jej doskonały serwis i niezawodność. Nowoczesny park maszynowy składa się w większości z wysoce zaawansowanych maszyn CNC. Firma zatrudnia ok. 300 pracowników.
Wyzwania
W związku z dynamicznym rozwojem firmy, konieczne stało się usprawnienie wewnętrznej komunikacji w firmie na temat aktualnego harmonogramu produkcji i kontroli terminów realizacji zleceń poprzez wdrożenie zaawansowanego systemu zarządzania produkcją
Cele wdrożenia
Rozwiązanie miało umożliwić ITC Metal:
- dostęp do bieżących informacji z produkcji,
- optymalne wykorzystanie posiadanych mocy produkcyjnych,
- usprawnić zarządzanie procesami produkcyjnymi,
- szybszą reakcję na nieplanowane przestoje i awarie na produkcji.
Rozwiązanie
Po wnikliwej analizie dostępnych rozwiązań, zdecydowaliśmy się na wybór PSIasm ze względu na doświadczenie w branży metalowej oraz innowacyjne rozwiązania systemu pozwalające na usprawnienia wydajności w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
Podsumowanie
Wdrożenie platformy PSIasm - w zakresie harmonogramowania (APS) i kontroli produkcji (MES) umożliwiło firmie ITC Metal dostęp do bieżących informacji z produkcji oraz zoptymalizowanie wykorzystania posiadanych mocy produkcyjnych. W wyniku wdrożenia rozwiązania PSI firma może znacząco szybciej podejmować decyzje biznesowe i reagować na nieplanowane przestoje na produkcji.
