Case Study Elastyczne wdrożenie systemu zarządzania produkcją w Elhurt
Wdrożenie systemu zarządzania produkcją to dla wielu przedsiębiorstw bardzo duża zmiana organizacyjna oraz czasochłonne działania związane z dopasowaniem oprogramowania do specyficznych procesów w danej firmie. Co zrobić, gdy zależy nam na rozpoczęciu korzystania z systemu nawet w ciągu kilku dni od podpisania umowy?
Rozwój rodzi nowe wyzwania
Wdrożenie systemu zarządzania produkcją to proces czasochłonny, który wiąże się z dużą zmianą organizacyjną w firmie. Elhurt, mimo dużej dynamiki wzrostu oraz rozwiniętej technologicznie bazy, potrzebował rozwiązania, które:
- Szybko zaimplementuje system zarządzania produkcją (APS i MES),
- Umożliwi zautomatyzowane harmonogramowanie zleceń produkcyjnych,
- Skróci czas realizacji zadań produkcyjnych,
- Poprawi komunikację i obieg informacji pomiędzy różnymi działami w firmie.
Rozwiązanie
Firma Elhurt zdecydowała się na wdrożenie systemu PSIasm, który łączy funkcjonalności systemów klasy APS (Advanced Planning and Scheduling), MES (Manufacturing Execution System) oraz SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition). Dzięki zastosowanej technologii czas wdrożenia systemu został znacząco skrócony, co pozwoliło firmie na szybkie uruchomienie produkcji.
Wdrożenie systemu rozpoczęło się od instalacji i podstawowej konfiguracji PSIasm. Zespół konsultantów PSI przeprowadził serię trzech warsztatów z kluczowymi użytkownikami systemu, które obejmowały:
- Szkolenie pracowników z funkcjonalności systemu,
- Analizowanie i wprowadzanie sugestii użytkowników dotyczących funkcjonalności,
- Testowanie dostarczonego oprogramowania oraz przygotowanie wewnętrznych materiałów szkoleniowych w firmie Elhurt.
Proces zakończył się uruchomieniem produkcyjnym systemu, które było poprzedzone testami przeprowadzonymi przez operatorów na hali produkcyjnej. Dzięki zaangażowaniu pracowników Elhurtu w testowanie systemu oraz wcześniejszym przygotowaniom, uruchomienie produkcyjne przebiegło bardzo płynnie.
W przypadku naszej organizacji ... zyskujemy optymalniejsze planowanie procesów produkcyjnych, skutkujące znaczącym wzrostem przewidywalności realizacji planu, oraz co chyba najważniejsze dla naszych klientów, skrócenie czasu realizacji procesów produkcyjnych dla poszczególnych wyrobów.
Efekty wdrożenia
W wyniku wdrożenia systemu PSIasm, firma Elhurt osiągnęła znaczące korzyści, zarówno w zakresie procesów produkcyjnych, jak i komunikacji wewnętrznej. Kluczowe efekty to:
- Zoptymalizowane harmonogramowanie produkcji: System umożliwił szybsze i bardziej precyzyjne planowanie produkcji, co przełożyło się na lepsze zarządzanie czasem i zasobami.
- Lepsza kontrola realizacji zleceń: Zespół produkcyjny zyskał narzędzie do monitorowania postępów realizacji zleceń w czasie rzeczywistym, co umożliwiło szybsze reagowanie na ewentualne problemy.
- Zwiększona przewidywalność procesów: Dzięki systemowi Elhurt zyskał możliwość dokładniejszego przewidywania terminów realizacji planów produkcyjnych, co zwiększyło zadowolenie klientów.
- Poprawa przepływu informacji: Dzięki lepszemu obiegowi informacji między działami, od produkcji po zarząd, firma zyskała bardziej efektywny sposób komunikacji wewnętrznej.
Podsumowanie
Projekt wdrożenia systemu PSIasm w firmie Elhurt pokazuje, jak ważne jest odpowiednie podejście do implementacji nowego systemu zarządzania produkcją. Dzięki zastosowaniu nowoczesnych technologii, zaangażowaniu zespołu oraz elastycznemu podejściu do rozwoju systemu, udało się szybko uzyskać efekty w postaci lepszego harmonogramowania, monitorowania produkcji i poprawy komunikacji wewnętrznej w firmie.
