Trailer Dynamics hat noch vor dem Produktionsstart seiner innovativen eTrailer-Systeme erfolgreich das ERP-System PSIpenta implementiert – in nur 32 statt geplanten 62 Projekttage. Das System bietet die Grundlage für effiziente Geschäftsprozesse und schnelles Wachstum.
Herausforderungen
Trailer Dynamics wollte bewusst schon vor Produktionsstart ein skalierbares ERP-System einführen, um mit einer noch überschaubaren Menge an Daten saubere Prozesse entlang eines Branchenstandards zu etablieren. Das System soll die kundenbezogene Serienfertigung, aber auch eine auftragsgelöste Produktion unterstützen, um zum Beispiel bestimmte Baugruppen vorproduzieren zu können. Eine wichtige Rolle spielen beim Hersteller darüber hinaus PDM- und PLM-Systeme, die sich nahtlos integrieren lassen müssen. Zudem stellt sich das Unternehmen auf schnelles Wachstum ein – national wie international – und ist auch hier gefordert, effiziente Organisationsstrukturen zu schaffen. Nicht zuletzt steht Trailer Dynamics vor der Aufgabe, auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schulen, die über keine Erfahrung im Produktionskontext und im Umgang mit entsprechender Branchensoftware verfügen.
Produktionsmerkmale
Ziele von Trailer Dynamics
Trailer Dynamics wollte eine ERP-Lösung implementieren, die das Unternehmen in die Lage versetzt, seine Automotive-Prozesse effizient entlang eines bewährten Systemstandards zu gestalten und zu steuern. Gleichzeitig soll das System das zukünftige Wachstum unterstützen und durch eine einfache Bedienbarkeit auch Anwender ohne Erfahrung optimal unterstützen.
Ergebnis
Fazit
Trailer Dynamics hat bewiesen, dass die Einführung eines ERP-Systems vor Produktionsstart ein guter Zeitpunkt ist. Ausgezahlt hat sich dabei die Entscheidung zugunsten einer bewährten Branchenlösung für den Automotive-Sektor. Nach einer reibungslosen Implementierung und erfolgreichen ersten Anwenderschulungen ist der Hersteller bestens gewappnet für die Abarbeitung der vielen Vorbestellungen nach Produktionsstart ebenso wie für weiteres Wachstum.
