Die Rahmenbedingungen für den Spezialisten für Ventil-, Mess- und Regelsysteme für Fluide sind anspruchsvoll: Mit Standorten in 50 Ländern, verteilt über alle fünf Kontinente, ist die GEMÜ-Gruppe auf standardisierte Prozesse und Verfahren angewiesen, um überall die gleiche, hohe Qualität zusichern zu können. Digitalisierung ist hierbei eines der strategischen Kernthemen - und die ERP- und MES-Lösungen von PSI als zentrale “Datendrehscheibe” von besonderer Bedeutung. Erweitert um Module für die adaptive Produktionsplanung und -steuerung, sorgt das System für verlässliche und optimierte Prozesse sowie für die Einhaltung einer nahezu hundertprozentigen Liefertermintreue.
Herausforderungen
GEMÜ ist als weltweit aufgestelltes Technologieunternehmen global vernetzt. Bei der Etablierung und Pflege von Standardprozessen und -verfahren an Standorten in über 50 Ländern, müssen viele nationale Besonderheiten und Gesetze berücksichtigt werden, u. a. steuerliche Anforderungen. Damit die Supply Chain in den Vertriebs- und Produktionsgesellschaften verlässlich funktioniert, ist das Unternehmen zudem auf eine zentrale und präzise Stammdatenpflege angewiesen.
Produktionsmerkmale
Ziele von GEMÜ
GEMÜ zielte mit der Einführung und der sukzessiven unternehmensweiten Verteilung von PSIpenta/ERP und PSIpenta/MES auf die Schaffung einer zentrale "Datendrehscheibe" ab. In diesem Daten-Hub sollten sämtliche Informationen zusammenlaufen, auch jene aus anderen IT-Systemen. In alle Gesellschaften der Unternehmensgruppe sollten standardisierte, durchgängige Prozesse etabliert werden, die zu einer hohen Transparenz der Bedarfs-, Dispositions- und Bestandssituation führen sollten. Denn die ist die Basis für das übergeordnete Ziel: die verlässliche Terminermittlung über Werks- und Landesgrenzen hinaus und damit das Erreichen einer weltweit hohen Liefertermintreue.
Ergebnis
Fazit
PSIpenta/ERP mit integrierten Modulen – allen voran für für die adaptive Produktionsplanung und -steuerung – verschafft GEMÜ neben durchgängigen Prozessen über Werks- und Landesgrenzen hinaus die notwendige Transparenz, um eine fast hundertprozentige Liefertermintreue zu halten und Ressourcen und Kapazitäten optimal zu planen. Damit ist das Familienunternehmen bestens gerüstet für ein Fortschreiben seiner langen Erfolgsgeschichte.
